疫情影響下，NBA新賽季12月下旬又開賽，常規(guī)賽72場，每隊14場背靠背比賽。剛結束的賽季既沒有觀眾的門票收入又為了減少下賽季的損失，只能盡快開賽挽回損失，這時候就是狀態(tài)決定輸贏的時刻了，換熱器廠家說道。

這時候正好是培養(yǎng)團隊合作和團隊主心骨的時候沒有進復賽的團隊到12月23日已經“休息”了296天 打到最后的球隊也“休息”了129天、在這“休息”的日子里他們總結輸球經驗，鍛煉基礎體能，分析各隊情況，更重要的是培養(yǎng)配合，一個眼神一個動作都可以讓隊員心領神會，這就和瑞普特是一樣的理念，從建廠開始就注重培養(yǎng)了一批研發(fā)工程師，這批工程師甚至現(xiàn)在比瑞普特的“資歷”還深，一般公司設計選型只依賴選型軟件，而瑞普特使阿法拉伐、GEA原廠選型軟件后還需要工程師的“腦庫”來進行二次修改，二十年行業(yè)經驗對各行業(yè)的工況都有實際案例可循。

其實NBA和其他行業(yè)一樣，光鮮的背后后別人知但無法忍受的痛苦，換熱器廠家也一樣，十幾年的研發(fā)和生產讓瑞普特逐漸成長，現(xiàn)在質量和特殊材質的設備已經與國際接軌甚至打破國外技術壟斷，狀態(tài)決定輸贏換熱器廠家青島瑞普特則狀態(tài)越來越好。